Schlüssel-
komponenten
der High5-Methodik
Lassen Sie uns drei Hauptgründen auf den Punkt bringen, warum das Top-Management die Kultur sehr ernst nehmen sollte.
1.
Erstens sollte man etwas so Mächtiges nie dem Zufall überlassen. Gestalten Sie es sorgfältig, und Kultur wird zu einem wichtigen Unternehmenswert. Ignorieren schafft unnötige Risiken.
2.
Zweitens haben die leitenden Angestellten viel persönlichen Einfluss auf die kulturellen Neigungen der Organisation, im Guten wie im Schlechten. Sie sollten bewusst darauf achten, dass sie eine positive Kraft sind.
3.
Schließlich wird es langfristig schwierig, die Kultur zu ändern oder Kulturen in eine Fusion zu integrieren. Es braucht die Richtung und kontinuierliche Unterstützung des Top-Managements.
Hier ist die Quintessenz: Führungskräfte sind verantwortlich.
Es ist die Aufgabe des Top-Managements, dafür zu sorgen, dass die Kultur Ihr Verbündeter ist, anstatt sie in Ihren eigenen Wänden zu einem stillen Feind werden zu lassen.
So vermeiden Sie ein entgegenwirken von Strategie- und Kultur.
Denken Sie darüber nach.
Strategie ist ein Produkt Ihrer Sicht auf die Zukunft.
Kultur hingegen ist im Wesentlichen das Produkt Ihrer Geschichte.
Es ist sehr einfach für die beiden, nicht synchron zu sein.
Die Herausforderung besteht darin, die Unternehmenskultur so zu gestalten, dass sie zu Ihren Plänen für morgen passt und diese unterstützt.