Kultur
achrichtektur
Einheiten

Unsere Kulturachrichtektur Einheiten helfen Führungskräften

  • wichtige strategische Initiativen zu artikulieren
  • definierende Merkmale der aktuellen Kultur zu identifizieren
  • Die kulturellen Elemente anzusprechen, die bleiben, gehen und neu etabliert werden müssen
  • Die unternehmenskritischen Kulturmerkmale zu priorisieren, die mit der Strategieumsetzung verknüpft werden sollen
  • den gewünschten Endzustand anzuvisieren und zu visualisieren: Was die Mitarbeiter anders sagen, denken und tun sollten
  • einen Plan zur Operationalisierung des Kultur-Gestaltungsprozesses zu entwickeln
  • zu identifizieren, wer was bis wann tun muss, um eine Kultur zu gestalten, die die Strategie umsetzen kann.

In diesen hochgradig interaktiven Sitzungen erstellt das Führungsteam einen praktischen, greifbaren Plan zur Verknüpfung von Kultur und Strategie. Dies dient als die Meister Matrixx für die Gestaltung der Unternehmenskultur auf allen Ebenen der Organisation.

Die meisten Organisationen haben nicht die Weitsicht, ihre Kultur zu ändern, bevor die Welt sie dazu zwingt. Manche fangen an und haben dann nicht genug Entschlossenheit, um die Bemühungen durchzusetzen. Andere basteln weiter an ihrer Kultur, aber die Welt des Wandels überholt sie. Diese Unternehmen verlieren die Kontrolle über ihr Schicksal.

Läuten Sie den Kulturwandel proaktiv ein und gestalten Sie ihn im Einklang mit ihrer Strategie.

Kultur Architektur mit Führungskräften

Kultur ist eine sehr komplizierte Angelegenheit. Traditionell haben Unternehmen versucht, sie mit einem einzigen Instrument zu bewerten, das oft ziemlich fehlerhaft ist.

 

Legal Consulting bietet eine Reihe leistungsstarker Tools und Techniken … und mehrere Diagnosemöglichkeiten.

 

Konkret bietet unser High5-Ansatz sieben Techniken,
aus denen Sie bei der Gestaltung Ihrer Datenerhebung auswählen können.

7 Kultur Architektur Techniken

  1. Fragebogen zum Kulturkontext
  2. Betriebs-Stil-Analyse
  3. Umfrage zu den „Vier Ebenen des Wandels“
  4. Kultur-INVENTUR
  5. Risikoanalyse der Fusions-Integration (spezifisch für Fusionen)
  6.  Diagnose „Signatur-Prozess“
  7. Super System-Karte

Der Bewertungsansatz in unserer High5-Methodik trifft den Kern der Kulturfragen, die wirklich zählen.
Wir glauben nicht daran, nur aus reiner Neugierde in der Kultur herumzustöbern.

Die große Frage hinter all unseren diagnostischen Bemühungen ist:
„Was ist hier der Zusammenhang zwischen Kultur und operativer Effektivität?“

Die High 5 Kulturdiagnostik zahlt sich aus.

Unternehmenskultur - Training

für Führungskräfte

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